競爭在日常生活中無處不在，是很正常的現象。目前競爭環(huán)境已經發(fā)生了很大的變革，其中一大變化是競爭對手已經開始學會了在競爭中合作。所以在實現工業(yè)4.0的過程中，競爭對手之間的合作更多了，競爭是一件好事，在某種程度上可以驅動創(chuàng)新。

工業(yè)4.0中國制造2025、機器人、3D打印、無人機……智能制造大潮將至，而概念已先行，國內工業(yè)企業(yè)如何既不做裸泳者、又能避免被此波浪潮拍死，當然緊跟趨勢最重要，不懂就學，學了就用，這是提升核心企業(yè)競爭力的重要契機，同時也是決定其生存發(fā)展的重大挑戰(zhàn)和考驗。

近期，相關主題論壇眾多，沒時間參會不要緊，無所不能已將中國智造2015第五屆中國工業(yè)數字化論壇精華總結了出來，以供諸位參考。該論壇6月11日在北京舉辦，來自政府、研究機構和世界頂尖制造業(yè)企業(yè)人士共同對相關話題進行了探討，為中國企業(yè)如何應對工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)提出諸多建議。文末還附有能豆君對老牌頂尖制造公司西門子的專訪。

【Part1】中國企業(yè)的目標是什么?

要明確目標并戰(zhàn)勝對手首先得搞清自己所處位置，當前中國制造業(yè)正處于爬坡困難期，不少工廠還處于勞動密集型、規(guī)模化流水線工業(yè)2.0時代，僅有少部分可算踏入工業(yè)3.0時代。要從2.0跨越式發(fā)展到4.0，全宇宙都在給中國制造轉型升級開藥方，總結起來有如下四點：

1.產品創(chuàng)新、技術升級、提高產品附加值，要做到產業(yè)高端;

2.樹立自主品牌;

3.苦練內功，供應鏈一體化，營銷扁平化;

4.做大做強，淘汰落后產能。

藥方開出來了，如何證明自己已藥到病除，也就是如何評判公司已能經得起新形態(tài)下的競爭?西門子中國區(qū)執(zhí)行副總裁、過程工業(yè)與驅動集團總經理林斌給出了幾個評判維度：

1.生產效率高。在同樣時間、同樣的資源、同樣的勞動力成本下，與競爭對手相比，生產效率更高。

2.創(chuàng)新能力強。創(chuàng)新能力具體體現在縮短新產品的研發(fā)周期。比如，競爭對手的周期是5年，而我們就要3年，別人是2年，那我們就要1年完成，這顯示了企業(yè)是否可以快速響應市場。

3.柔性化生產。當前，不管是哪一個市場，廣大消費者的需求將是會越來越個性化。怎么樣在同樣的批量情況下做不同的種類，還取得更低的成本，是企業(yè)間競爭的關鍵。

【Part2】中國工業(yè)4.0將如何演進?

中國要跨越式邁進4.0階段，“數字化”將是一大關鍵，而工業(yè)與信息化深度融合將是我國未來制造業(yè)轉型升級的重要手段和必然途徑。中國信息協(xié)會會長盧時徹認為，“信息化”將在三個方面深刻變革我國產業(yè)結構：

1.大數據、云計算、物聯網、移動互聯網等將深度改造傳統(tǒng)產業(yè)，形成我國經濟發(fā)展新的增長點。

2.新能源與互聯網融合發(fā)展將成為我國戰(zhàn)略性新型產業(yè)提升重點方向。

3.以國內市場需要需求為導向，將成為現代智造業(yè)布局重點。

西門子大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼也同意這一觀點，他認為：“中國要實現《中國制造2025》國家規(guī)劃藍圖需要完成兩個任務：一是由勞動密集型向技術密集型轉變;二是利用數字化解決方案贏得全球競爭力。”

【Part3】“數字化”如何與工業(yè)生產深度融合?

“數字化”如何與工業(yè)深度融合?赫爾曼認為中國制造企業(yè)要提升數字化水平，有如下四點建議：

1.建設數字化企業(yè)的起點及基礎，即數據的統(tǒng)一存儲與管理系統(tǒng)，將整個價值鏈數字化。

2.需要部署通訊網絡以保證數據的收集和傳輸能夠在企業(yè)之間、生產設施以及車間設備之間實現端到端的通訊。

3.生產性企業(yè)應該采取措施以保證在工業(yè)環(huán)境下工廠和網絡的安全以及系統(tǒng)的完整性。不管是自有的還是客戶的數據，都應努力確保其受到保護。

4.以特定行業(yè)的專業(yè)知識為基礎提供基于數據的、數字化的增值服務。

“數字化”將如何深刻變革企業(yè)生產?企業(yè)首先要具備數字化的關鍵要素——數字化企業(yè)軟件套件(如：PLM產品生命周期管理系統(tǒng)、MES面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產信息化管理系統(tǒng)、TIA全集成自動化系統(tǒng)等)、以及工業(yè)通信網絡和自動化安全等設置，這樣才能將數字化和互聯化的虛擬生產世界與現實生產世界相融合。制造業(yè)的未來會是什么樣?小編在論壇上看到一個3分鐘的短視頻，直觀展示這些復雜的虛擬與現實系統(tǒng)將如何改變生產。

當前，整個產業(yè)都在進行變革，可能確實要花很長一段時間。2025年要建成制造業(yè)強國，時間和任務方面還都是非常緊的。西門子作為中國的合作伙伴，很愿意和中國加強合作。

另外，中國雄心勃勃的計劃需要相對應的教育水平。要進行下一步的變革，現有的員工教育培訓的水平能不能應對變革的要求?比如說，我們在安貝格的數字化工廠里75%的工作流程都實現了自動化，剩下的工作要求員工必須面對全新的知識，全新的技能，全新的工作方式。